低空經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)背后，資本如何穿越“技術(shù)泡沫”找到真價(jià)值，企業(yè)如何突破“商業(yè)化瓶頸”實(shí)現(xiàn)盈利，成為行業(yè)共同關(guān)切。CES Asia 2025亞洲消費(fèi)電子展同期舉辦的“低空經(jīng)濟(jì)投資與商業(yè)閉門會(huì)”（邀請(qǐng)制），將以實(shí)戰(zhàn)視角聚焦投資邏輯、融資策略、盈利模式與并購(gòu)機(jī)遇，匯聚全球資源破解產(chǎn)業(yè)落地難題。


投資邏輯的討論將強(qiáng)調(diào)“政策敏感度”與“場(chǎng)景顆粒度”。嘉賓將指出，低空經(jīng)濟(jì)投資需緊密跟蹤地方空域開(kāi)放進(jìn)度、補(bǔ)貼政策與標(biāo)準(zhǔn)制定動(dòng)態(tài)——例如，優(yōu)先布局已出臺(tái)“低空經(jīng)濟(jì)三年行動(dòng)計(jì)劃”的試點(diǎn)城市項(xiàng)目。場(chǎng)景方面，資本更傾向于“剛需驅(qū)動(dòng)”領(lǐng)域：如醫(yī)療應(yīng)急轉(zhuǎn)運(yùn)（政策強(qiáng)制需求）、海島物流（地面交通替代成本高）、電網(wǎng)巡檢（安全生產(chǎn)剛需），而非純消費(fèi)級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)景。


初創(chuàng)企業(yè)融資的“避坑指南”將成為亮點(diǎn)。成功融資的創(chuàng)始人將分享教訓(xùn)：商業(yè)計(jì)劃書過(guò)度渲染“萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模”而缺乏具體落地路徑易被質(zhì)疑；未提前梳理核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)（如創(chuàng)始人持股比例過(guò)低）會(huì)影響投資人信心；技術(shù)參數(shù)描述模糊（如“續(xù)航100公里”未說(shuō)明載重與風(fēng)速條件）會(huì)降低可信度。投資人建議：用“視頻演示+用戶證言”替代冗長(zhǎng)文字，更易打動(dòng)資本。


商業(yè)化落地的“冷啟動(dòng)”策略備受關(guān)注。嘉賓將分享經(jīng)驗(yàn)：先從“監(jiān)管寬松、需求明確”的場(chǎng)景切入（如封閉園區(qū)物流、偏遠(yuǎn)地區(qū)巡檢），積累運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與安全記錄后，再向城市核心區(qū)等嚴(yán)格監(jiān)管場(chǎng)景滲透；與地方政府合作共建“低空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”，既能獲得政策支持，又能降低試錯(cuò)成本；通過(guò)“設(shè)備租賃+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”模式，降低客戶初始投入門檻，加速市場(chǎng)教育。


并購(gòu)整合的“攻防策略”將被深度拆解。對(duì)于頭部企業(yè)，如何識(shí)別“高性價(jià)比”標(biāo)的：技術(shù)型標(biāo)的看核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，運(yùn)營(yíng)型標(biāo)的看與自身渠道的協(xié)同度；對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，何時(shí)接受并購(gòu)更有利：技術(shù)迭代慢于行業(yè)時(shí)，或單一場(chǎng)景增長(zhǎng)見(jiàn)頂時(shí)，并入生態(tài)型企業(yè)可能獲得更大發(fā)展空間。律師將同步提示并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交割風(fēng)險(xiǎn)，避免核心技術(shù)依賴外部授權(quán)。


本次閉門會(huì)通過(guò)聚焦實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，推動(dòng)資本與產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接，助力低空經(jīng)濟(jì)在“理性投資”與“穩(wěn)健發(fā)展”中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。